1. เลือกนายจ้างเชื่อใจได้ ชำระเงินตามกำหนด
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง ค่าจ้างคนงาน หรือค่าใช้สอยอื่นๆที่เกี่ยวเนื่อง จำเป็นที่จะต้องระวังกับนายจ้างที่ไม่ดี บางทีอาจทดลองหาที่ไปที่มาของลูกค้าและก็มองความเป็นมาความน่าไว้ใจ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาเสมือนเรามั้ย อย่ารับงานจากคนที่จะทำให้เราจำต้องเสียเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจำเป็นต้องให้หมุนเงินจนกระทั่งเดือดร้อน
(https://img5.pic.in.th/file/secure-sv1/b274359e7bb8ce968e4354bfde26f603.jpg)
" พวกเราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ นายหน้าหารายได้ " โฟกัสที่การก่อสร้างเป็นหลักนะครับ
ยิ่งถ้าพบนายจ้างดึงงวดสุดท้าย งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรือบางทีอาจโชคร้ายจะต้องเจ๊งกันไป เพราะการเสี่ยงจากเจ้าภาพ ถือเป็นเรื่องจำเป็นหากคิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นคนไหน ขอให้ทำข้อตกลงก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานซี้ซั้วครับผม
2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่เหมาะสม
การเสนอราคาให้กับนายจ้าง คือการต่อรองที่มีผลต่อกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (https://www.warinaxis.com/) ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรจะทำงานที่ได้ กำไรสุทธิข้างหลังหักค่าใช้จ่ายทั้งผอง ต้องไม่ต่ำกว่า 10% (ขึ้นอยู่กับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรน้อยเกินไป หรือเสียเปรียบสำหรับเพื่อการต่อรองกับลูกค้า กระทั่งทำให้ธุรกิจไม่เติบโต รวมทั้งเสียเวลาไปโดยไม่คุ้มค่า
(https://img5.pic.in.th/file/secure-sv1/unnamed4898cd732bcc262d.jpg)
เมื่อเสนอราคาให้กับนายจ้าง ก็จำต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกต้องตรงไปตรงมา ผู้ว่าจ้างโดยมากบางทีอาจไม่รู้เรื่ององค์ประกอบต้นทุนกับการเสี่ยงล้นหลามที่พวกเราจำเป็นต้องแบกรับ เชื่อว่าผู้รับเหมามีกำไรมากมาย หัวหมอถูกใจแอบซ่อนอะไรไว้ แม้กระนั้นเราทราบกันอยู่แล้วขอรับ ว่าราคาที่เสนอไปเป็นการป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นสิ่งของเสียหาย ค่าเหนื่อยโอที ค่าน้ำประปา ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำประปามัน อื่นๆอีกมากมาย
ทดลองชี้แจงให้เจ้าของงานเข้าใจ อธิบายให้เห็นภาพ ว่าควรที่จะทำการเลือกเราเนื่องจากมีความพร้อม ดำเนินงานคุณภาพดี และจบตรงเวลา ไม่ใช่เพราะราคาถูกที่สุดแต่ว่าไปเสี่ยงกับปัญหาในภายหลัง
(https://img5.pic.in.th/file/secure-sv1/Property_Construction_Engineer_Plan-Meeting.jpg)
3. สัมมนาช่วง Pre-Construction
Pre-Construction ตอนเตรียมการก่อนเริ่มการก่อสร้าง จำเป็นจะต้องประชุมร่วมกับผู้ที่มีการเกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการแผนการ นักออกแบบ วิศวกรสนาม โฟร์แมน ฝ่ายประมาณราคา ฝ่ายจัดซื้อ รวมถึงข้างบัญชี เพื่อให้เห็นวิถีทางเดียวกัน การวางแผนไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงคนเดียว ข้อมูลที่ได้มาจากทุกฝ่ายจะช่วยทำให้การวางเป้าหมายกำเนิดความสามารถสูงสุด บากบั่นคุยกันอย่างเปิดเผย รู้เรื่องกันอย่างถ่องแท้ งานจะจบได้ด้วยดี
(https://img2.pic.in.th/pic/1617637513-Design-drawing-2D-3D-Engineer-Sing-and-Permission-IEAT.jpeg)
4. ตั้งงบประมาณ ติดตาม และก็ควบคุมทุน
การวางแผนงบประมาณและก็จัดการทุนสำหรับแผนการก่อสร้าง สามารถช่วยทำให้ผู้รับเหมาก่อสร้างย่นเวลา ลดความเสี่ยงและก็เพิ่มผลกำไรได้ แต่หลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ ด้วยเหตุว่าหน้างานมีเรื่องวุ่นวายจนถึงไม่ว่างเก็บข้อมูลทุนที่จ่ายออกไปแล้ว
(https://img5.pic.in.th/file/secure-sv1/0048ddfa9bcd49e1d71.jpg)
ต้นทุนค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง อีกทั้งการซื้อสิ่งของ การจ่ายค่าแรง การว่าจ้างผู้รับเหมาช่วง การใช้เงินสดย่อย อื่นๆอีกมากมาย ถ้าเกิดว่าไม่มีการควบคุม เงินลงทุนก็จะหลุดออกนอกวัตถุประสงค์ได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านจะต้องมีระบบเอกสารกับกระบวนการที่กระจ่างแจ้ง สำหรับเก็บรวบรวมทุนและก็ค่าใช้จ่ายทั้งหมดทั้งปวงให้ครบถ้วนบริบูรณ์
5. มีเงินทุนหมุนเวียน ขั้นต่ำ 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านจะต้องมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของมูลค่าแผนการก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อให้ก้าวเดินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งเงิน Advance หรือเงินงวดจากผู้ว่าจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้อาจติดปัญหาในการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานชักช้า เงินลงทุนมากขึ้นสวนกับผลกำไรที่ลดลง
(https://img2.pic.in.th/pic/fd9fe49c77b0cb3f9ecbda4e10a11bb7.jpg)
การมีเงินทุนหมุนเวียนเพียงพอ จะช่วยให้ผู้รับเหมาก่อสร้างทำงานได้ตามแผน และก็เป็นประโยชน์อีกอย่างเป็น สามารถซื้ออุปกรณ์ที่ใช้ในการก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับการลดราคาเงินสดจากคนขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นผลกำไรที่มากขึ้น 1-2% เลยทีเดียว
เงินทุนหมุนเวียน สิ่งสำคัญที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความมั่นคง ถ้าเงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ทำงานได้ลำบาก หรือถ้าทุนแพงแต่ว่ากำไรน้อยก็เป็นไปไม่ได้เติบโต กลับไปข้อที่ 1. หากเลือกนายจ้างดี จ่ายเงินตามเวลา ก็จะจบปัญหาเรื่องการหมุนเงิน แล้วไปสู่โหมดการผลิตกำไรได้ครับ
6. มีความเชื่อมโยงที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยสนับสนุนธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ เราสามารถมัธยัสถ์เงินลงทุนได้ด้วยการช่วยเหลือจากซัพพลายเออร์ ที่ช่ำชองการหาวัสดุที่สมควร เนื่องจากอุปกรณ์แต่ละอย่างก็มีเทคนิคการซื้อแตกต่างกันไป
เมื่อเจอกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำปรึกษารวมทั้งจัดส่งสิ่งของให้ได้ตรงตามเวลา ไม่ทำให้งานขัดข้อง ก็ควรรักษาความสัมพันธ์ที่ดีเอาไว้ ให้เกรียว่ากล่าว ไม่เอาเปรียบและก็ (อุตสาหะ) จ่ายเงินให้ตามเวลา ถ้าทำงานด้วยกันอย่างเข้ากัน ทางซัพพลายเออร์ก็อยากจะช่วยเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อรองราคาได้ง่าย
(https://img2.pic.in.th/pic/452280457_974002104523219_8447890506225326225_n.jpg)
7. ดูแลคนงาน แล้วก็ผู้รับเหมาช่วง
แรงงานเกิดเรื่องที่ทำให้ปวดศีรษะไม่น้อย คนทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านไม่ควรปล่อยปละละเลยเรื่องฐานรากอย่าง การชำระเงินตามกำหนด และก็ชีวิตความเป็นอยู่ที่สมควร หากพวกเค้าได้กินอิ่มนอนอุ่น ก็จะต้องการทำงานกับเราถัดไปเรื่อยๆเองครับผม คิดไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีพวกเรา " อย่าลืมว่าประเทศไทยกำลังไปสู่ยุคขาดแคลนแรงงานที่ลดลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยครับ
การเสียแรงงานหัตถกรรมดีไปทำงานกับที่อื่น ก็เป็นปัญหานึง ที่ด้วยเหตุว่าเขาบางทีอาจมิได้รับค่าตอบแทนที่เหมาะสม ไม่มีช่องทางให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางคนก็ต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาก่อสร้างควรเอาใจใส่ให้ดี
8. ลงทุนกับสินทรัพย์
หมายถึงทรัพย์สินที่พวกเราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์ในการดำเนินงาน ไม่ว่าจะเป็นวัสดุ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งก่อสร้าง แคมป์คนงาน หรือใดๆก็ตามที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้
การมีเครื่องไม้เครื่องมือเป็นของตัวเอง จะสามารถช่วยทำให้ทำงานได้เร็ว เนื่องจากว่าพร้อมให้จับจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็ลดลง หรืออาจก่อให้คุณภาพงานสูงมากขึ้น พร้อมที่จะชิงชัยกับผู้รับเหมารายอื่น แต่ว่าอย่าลืมนึกถึงค่าครองชีพที่ตามมาด้วยนะครับ อย่างเช่น ค่าซ่อมแซม ค่าเสื่อมราคา หรือการเสี่ยงจากการหาย ทดลองคำนวณดูว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า
9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
ผู้ว่าจ้างมักจะชอบการก่อสร้างที่มีคุณภาพแล้วก็เสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนเราก็สามารถโยกคนงาน และก็เครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้
การวางเป้าหมายการก่อสร้างจำต้องเริ่มตั้งแต่ตอน Pre-Construction รวมทั้งจะต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานจะต้องไปส่องดูรายละเอียด และก็ตรวจคุณภาพงานให้จบได้ในครั้งเดียวแบบที่ไม่ต้องตรวจงานย้อนหลังจะดีเยี่ยมที่สุด
10. บริการนายจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่บรรลุผลสำเร็จ ต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมืออาชีพตลอดเวลาก่อสร้าง ด้วยการติดต่อสื่อสารอย่างเปิดเผย ประพฤติตามสัญญา และส่งมอบงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความเชื่อมั่นระหว่างกัน เท่านี้ก็มีโอกาสที่กำลังจะได้งานสม่ำเสมอ หรือได้รับงานจากการแนะนำของลูกค้าเดิมอีกด้วย
สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นเป็นธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดถูกใจหน้าที่จัดหาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน และก็เครื่องจักรที่จำเป็นต่อการก่อสร้าง เพื่อให้การก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่กำหนด
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันๆ
ดันๆ
ดันๆ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันๆ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันกระทู้
ดันกระทู้
ดันๆ
ดันกระทู้
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันๆ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันๆ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันๆ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันกระทู้
ดันกระทู้
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันกระทู้
ดันๆ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันกระทู้
ดันกระทู้
ดันๆ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ